ถ้าเจ้าหน้าที่ของคุณจะทำสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อคุณและบริษัท และถ้าคุณอยากจะทำอย่างดีที่สุดเพื่อพวกเขา (ซึ่งควรจะเป็นเป้าหมายหนึ่งในการบริหารงานของคุณ) คุณจำเป็นต้องให้เขาทดสอบตัวเองในภาคสนาม โดยไม่มีคุณและการกำกับดูแลของคุณ มอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงให้เขา และปล่อยให้เขาทำงานนั้น ถ้าคุณได้อบรมสั่งสอนเขามาอย่างดี และให้คำแนะนำที่เจาะจงและชัดเจน ช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้และเติบโต และขณะเดียวกันก็จะส่งผลดีต่อกิจการของคุณ
พระเยซูทรงทำเช่นเดียวกันนี้อย่างได้ผลเมื่อพระองค์ทรงส่งสาวกสิบสองคนออกไปทำงาน และอีกครั้งหนึ่งพระองค์ทรงส่งออกไปถึงเจ็ดสิบคน พระองค์ทรงส่งพวกเขาออกไปเป็นคู่ๆ ซึ่งเป็นเทคนิคที่เราควรนำมาพิจารณา พระองค์ทรงมอบหมายคำสั่งและสิ่งที่พวกเขาจะต้องทำอย่างเจาะจง พร้อมทั้งเตือนถึงความทุกข์ยากที่พวกเขาจะต้องเผชิญ และนี่เป็นหลักการสำคัญที่พวกเขาจะต้องเรียนรู้ อย่ามอบหมายงานแบบคลุมเครือหรือกว้างๆ แต่จงมอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงเท่าที่สถานการณ์จะอำนวยให้ทำได้ และเช่นเดียวกัน จงแบ่งปันความรู้ต่างๆ ที่คุณมีความยุ่งยากที่คนของคุณจะต้องพบ ส่งพวกเขาออกไปโดยมีการเตรียมความพร้อมอย่างเต็มที่ ดังที่พระเยซูทรงกระทำ
เมื่อพวกเจ็ดสิบคนกลับมาหาพระเยซู พระคัมภีร์บันทึกว่าพวกเขากลับมาด้วย “ความชื่นชมยินดี” (ลูกา 10:17) ในการฝึกฝนภาคสนามพวกเขาได้พบกับความยุ่งยาก การไม่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลนั้นสามารถทำงานอย่างได้ผล และพระเยซูซึ่งเป็นครูและผู้นำของเขาทรงตื่นเต้นในความสำเร็จของพวกเขา จนกระทั่งพระคัมภีร์กล่าวว่าพระองค์ทรงมีความปิติยินดีเป็นอย่างยิ่ง พวกสาวกไม่กลับไปเป็นเหมือนเดิมอีกต่อไป พวกเขายังมีบทเรียนที่ต้องเรียนรู้และการเติบโตที่จะต้องมีขึ้น การทดสอบภาคสนาม (คือการหนีออกมาจากงานประจำ) นั้นเป็นเรื่องที่มีคุณค่ามาก
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น